Onze diensten Portfoliosturing: ambities realiseren door het maken van weloverwogen keuzes Met portfoliosturing maak je weloverwogen en betere keuzes voor de organisatie. Hoe dat werkt? Intermedius brengt structuur aan in informatiestromen en processen. Het creëert verbondenheid wanneer iedere medewerker weet wat er moet gebeuren – en waarom. Alleen zo kan een organisatie of complexe samenwerkingsvorm slagvaardig investeren in wat de meeste toegevoegde (klant)waarde levert. Hoe we voor jouw organisatie aan de slag gaan: Adviseren Waar staat jouw organisatie nu? En welke ambities willen jullie realiseren? Voor echte groei is het belangrijk om te weten in welke fase de portfolio-organisatie zich bevindt. Intermedius adviseert over de inrichting en ontwikkeling van portfoliomanagement. We brengen de harde en zachte kant samen. Zo komt er één lijn in het proces, de structuur en governance én het gedrag en de rolneming binnen de organisatie. We bekijken de huidige situatie, de wensen en ambities voor de toekomst. Van daaruit adviseren we deskundig over de volgende ontwikkelstappen in het volwassenheidsmodel portfoliomanagement. Zó kan de organisatie groeien. Implementeren Wij zien snel wat er nodig is om de organisatie in te richten en te professionaliseren. Zo kun je de juiste keuzes maken. Dat doen we met een praktische aanpak: onze consultants gaan voor interventies en concrete stappen. Dit doen we in verschillende rollen, zoals PMO’er, portfoliomanager, Agile-coach of verandermanager. We zetten onze deskundigheid ook in voor bestaande initiatieven op portfolio-, programma- en projectmanagement. Echte ervaren experts die adviseren, voor verbinding zorgen en weten wat er speelt. Op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Zo maken we het mogelijk om samen dezelfde kant op te gaan. Geen onnodig lange rapporten dus, maar meteen aan de slag met de ambities die de organisatie voor ogen heeft. Ontwikkelen Wil je portfoliosturing echt naar de volgende fase brengen? Dan wil je ook dat jouw mensen zélf de expert zijn. En daar helpen wij bij. Met masterclasses, een training, interactieve games of workshops die zijn afgestemd op de organisatie-ambities. Zo stel je de mensen centraal. Dat gaat hand in hand met de ontwikkeling van een nieuwe werkwijze, waar Intermedius ook bij helpt. Met bijna 20 jaar ervaring weten wij precies welke kennis en kunde het verschil maakt voor succes in de praktijk. Hulp nodig bij het maken van keuzes? Vraag het aan onze consultants Otto ten Dam Managing Partner Stel je vraag per mail In deze markten zetten wij onze expertise in. Energie Portfoliosturing maakt hét verschil in de energietransitie. De klimaatdoelen zijn helder, maar er moet nog veel gebeuren. Organisatorische veranderingen, nieuwe samenwerkingen en ingrijpende keuzes. Dat is precies waar Intermedius organisaties in bijstaat. Overheid Maatschappelijke en organisatorische uitdagingen worden steeds groter. Verantwoordelijkheden binnen de overheid groeien. Hoe houd je overzicht in al deze initiatieven en projecten? Hoe zet je mensen en middelen slimmer in? Intermedius helpt je gedegen keuzes maken. Keuzes die impact maken en waardevol zijn voor de burger. Zakelijke dienstverlening In een steeds digitaler tijdperk veranderen de behoeften van klanten. Het is van belang om hier als organisatie wendbaar op in te spelen! Maar hoe bewaak je de strategie als er té veel initiatieven ontstaan? Wij zorgen voor een duidelijke koers, rolneming, keuzes, effectieve samenwerking en realisatie van jouw strategie. Het team van Intermedius is van grote meerwaarde geweest om de volgende stap met het programma One way of Portfoliomanagement neer te zetten. Intermedius en het programmateam hebben ervoor gezorgd dat alle lopende initiatieven bij elkaar zijn gekomen en er een heldere bleuprint inclusief vertaling naar de praktijk is neergezet. En belangrijkste, het resultaat wordt breed gedragen. Met name de (virtuele) game (het lijkt op een ganzenbord) om het gehele prioriteringsproces te doorlopen, vind ik erg nuttig om alle medewerkers mee te nemen in de nieuwe manier van werken. Gerard Boumans – Opdrachtgever One way of Portfoliomanagement Het enthousiasme en de betrokkenheid van Intermedius heeft zeker geholpen om medewerkers weer mee te krijgen in portfoliomanagement Gerlien Harthoorn – opdrachtgever Provincie Noord-Holland Intermedius heeft, in samenwerking met het team, de structuur en het overzicht van het programma kundig en met grote betrokkenheid bewaakt. Hierdoor is de voortgang van het programma nooit in gevaar gekomen Michel Verduijn – programmasecretaris Hoe brengen we dit in de praktijk? Wij zijn trots op onze opdrachtgevers! Met onze expertise helpen we organisaties écht om snel en voorspelbaar te (be)sturen. Zelf ontdekken met welke vraagstukken wij jou kunnen helpen? Bekijk alle samenwerkingen en klantcases. Naar alle cases VNG – Common Ground Een alliantieportfolio om gemeenschappelijk gebruik van ICT-oplossingen bij gemeenten te vergroten Het alliantieportfolio van Common Ground geeft gemeenten inzicht in- en toegang tot ICT-oplossingen voor de herinrichting van de informatievoorziening. Lees meer… UWV Een eenduidig beeld van de voortgang van de portfolio als geheel Bij Werkbedrijf UWV zorgen een roadmap en dashboard voor een éénduidig beeld op de voortgang van de portfolio als geheel, met een betere sturing op de verbetering van de dienstverlening als gevolg. Lees meer… Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Een effectief besluitvormingsmechanisme voor de informatie-projectenportfolio HHNK heeft behoefte aan een afwegingsmechanisme om de juiste projecten te selecteren en een portfolioproces dat projecten ook na de initiële selectie in de realisatie volgt… Lees meer… Grote uitvoeringsorganisatie Een grote ICT-component, SAFe werkwijze en complexe omgeving Een programma van deze omvang vraagt om een goed ingerichte programmabeheersing om te kunnen sturen, maar ook verantwoorden. Lees meer… Ministerie van SZW Een integraal overzicht in informatievoorziening om vroegtijdig te sturen op kansen en risico’s Om de opgave van SZW te realiseren worden er jaarlijks veel diverse (IV)projecten uitgevoerd. Met een integraal overzicht in informatievoorziening kan SZW vroegtijdig sturen op kansen en risico’s. Lees meer… G4-gemeente Effectmeting om op ambitieuze doelen te sturen Bij de directie Wonen is de governance, het proces en de effectmeting ingericht, zodat zij gezamenlijk opgavegericht kan werken en bijsturen op doelen Lees meer… Rijksorganisatie ODI Het opzetten van een Community voor Opgavegericht Werken Intermedius heeft de Rijksorganisatie ODI ondersteund bij het ontwikkelen van de manier van werken bij opgavegericht werken. En daarnaast wilden ze meer grip krijgen op het portfolio aan opgaven. Lees meer… VodafoneZiggo Hoe richt je Agile portfoliomanagement organisatiebreed in? VodafoneZiggo was al goed op weg met het inrichten van Agile werken binnen de domeinen. De uitdaging lag nog bij de totale organisatie om een stap verder te komen. Hiervoor was het belangrijk om één Lees meer… Logius Hoe zorg ik voor betrouwbare informatie om keuzes te maken? De prioriteiten op portfolioniveau helder krijgen voor Logius zodat er gestuurd kon worden op epics die aandacht behoeven. Rust en een heldere portfoliofunnel hebben hen geholpen keuzes te maken. Lees meer… Provincie Noord-Holland Hoe zorg je voor eenvoud en een totaal overzicht? De provincie Noord Holland wil graag een helder portfolioproces van idee tot project inclusief besluitvorming. Het moet vooral praktisch en eenvoudig zijn. Één totaal overzicht van hun ICT behoeften. Lees meer… VNG – Common Ground Inrichten (scaled) Agile gedachtengoed Bob is vanaf de oprichting van de afdeling aangesteld als portfoliomanager en verantwoordelijk voor het richten, inrichten en verrichten van het portfolio. Lees meer… Louwman Inrichten strategisch change- en portfoliomanagement Met behulp van Intermedius is een duidelijke focus en visie op change- en portfoliomanagement ontwikkeld. Dit borgt kwaliteit en beheersing van de totale strategie uitvoering. Lees meer… Integratie tussen twee publieke organisaties De opleidingstak van de betreffende publieke organisatie is onderdeel geworden van de moederorganisatie. Dit als gevolg van een landelijke reorganisatie. Lees meer… IPO Interprovinciale (digitale) samenwerking Het programma Interprovinciale Digitale Agenda (IDA) zet zich volop in om digitale transformatie gezamenlijk vorm te geven. In verbinding blijven met alle betrokkenen is essentieel bij dit programma. Lees meer… G4 gemeente Inventarisatie informatievoorziening Intermedius heeft de eisen en wensen van de directie geïnventariseerd. Dit zorgde voor een integraal overzicht van de gehele IT-roadmap. Lees meer… EDSN Kwaliteitssysteem bij een alliantie portfolio Inrichting van een kwaliteitssysteem om de beheersing van het programma te verbeteren. Lees meer… Netbeheer Nederland Professionalisering Alliantie Portfolio Advies over de verdere professionalisering van portfoliomanagement en de implementatie van een permanent Portfolio Office. Lees meer… Schiphol Professionalisering collaborative desicion making Sinds 16 mei 2018 is Amsterdam Airport Schiphol officieel een Collaborative Decision Making (CDM) Airport. Hierdoor wordt realtime vluchtinformatie met Eurocontrol gedeeld om tot een optimale … Lees meer… Schiphol Professionalisering stakeholdermanagement Het inregelen van goed stakeholdermanagement is essentieel voor het slagen van projecten. Lees meer… EDSN Slimmer werken door combinatie Assurance en Agile werken Hoe garandeert de assurance afdeling van EDSN kwaliteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid in de processen van applicaties? Lees meer… NS Tijdig bijsturen door een integrale portfolioplanning die resource knelpunten in beeld brengt Door een methodiek voor portfolioplanning te ontwikkelen is NS nu in staat om knelpunten voor schaarse resources vroegtijdig in beeld te krijgen en daar op bij te sturen. Lees meer… Grote uitvoeringsorganisatie Voortgang boeken in een complex programma Er lag een ambitieus doel voor dit impactvolle programma. Hoe blijft zo’n programma werkbaar voor alle programmaleden? Lees meer… EDSN Wat is ervoor nodig om als autonome organisatie een gezamenlijke ambitie te realiseren? EDSN is een samenwerkingplatform van alle netbeheerders. Ze hebben een gezamenlijk ambitie. Om die te realiseren is goed ingerichtte besluitvorming, keuzeprocessen en samenwerking belangrijk. Lees meer… Portfoliosturing: onze core business Dé expert in het borgen van de strategie met portfoliosturing? Dat is Intermedius. Wij zorgen voor gedegen besluiten en keuzes in de organisatie. Is dat altijd simpel? Nee. Zinvol en resultaatgericht? Zeker! Want we doen het samen. Met onze specialistische kennis van en ervaring in portfoliosturing kies je voor koers zetten, effectief samenwerken en voorspelbaarheid. Op basis van betrouwbare informatie helpen we te sturen op resultaat. Zo kun je: – Slagvaardig handelen naar en investeren in wat de meeste (klant)waarde levert. – Continu en met snelheid reageren op (externe) ontwikkelingen. – Rekenen op rust, ritme en grip op de uitvoering van de strategie. Intermedius stelt jou in staat om als organisatie het verschil te (blijven) maken. Meer over portfoliosturing
