Cases
Onze praktijkvoorbeelden van portfoliosturing
Je weet dat je met grip op alle initiatieven binnen de organisatie de juiste keuzes maakt. Maar verkrijg je die grip? Betrokken experts in portfoliosturing helpen je verder!
Intermedius geeft niet alleen advies, maar pakt de problematiek écht aan. Samen met jou. Wij helpen je met de besturing van de organisatie om ambities waar te maken. Voor de overheid, op de energiemarkt en in de zakelijke dienstverlening. Ontdek snel hoe wij het verschil voor jouw organisatie kunnen maken.
Cases
- VNG – Common Ground
Inrichten (scaled) Agile gedachtengoed
Bob is vanaf de oprichting van de afdeling aangesteld als portfoliomanager en verantwoordelijk voor het richten, inrichten en verrichten van het portfolio.
- Rijksorganisatie ODI
Het opzetten van een Community voor Opgavegericht Werken
Intermedius heeft de Rijksorganisatie ODI ondersteund bij het ontwikkelen van de manier van werken bij opgavegericht werken. En daarnaast wilden ze meer grip krijgen op het portfolio aan opgaven.
- VodafoneZiggo
Hoe richt je Agile portfoliomanagement organisatiebreed in?
VodafoneZiggo was al goed op weg met het inrichten van Agile werken binnen de domeinen. De uitdaging lag nog bij de totale organisatie om een stap verder te komen. Hiervoor was het belangrijk om één
- EDSN
Wat is ervoor nodig om als autonome organisatie een gezamenlijke ambitie te realiseren?
EDSN is een samenwerkingplatform van alle netbeheerders. Ze hebben een gezamenlijk ambitie. Om die te realiseren is goed ingerichtte besluitvorming, keuzeprocessen en samenwerking belangrijk.
- Provincie Noord-Holland
Hoe zorg je voor eenvoud en een totaal overzicht?
De provincie Noord Holland wil graag een helder portfolioproces van idee tot project inclusief besluitvorming. Het moet vooral praktisch en eenvoudig zijn. Één totaal overzicht van hun ICT behoeften.
- Logius
Hoe zorg ik voor betrouwbare informatie om keuzes te maken?
De prioriteiten op portfolioniveau helder krijgen voor Logius zodat er gestuurd kon worden op epics die aandacht behoeven. Rust en een heldere portfoliofunnel hebben hen geholpen keuzes te maken.
- Grote uitvoeringsorganisatie
Voortgang boeken in een complex programma
Er lag een ambitieus doel voor dit impactvolle programma. Hoe blijft zo’n programma werkbaar voor alle programmaleden?
Wij zijn trots op wat wij realiseren bij onze opdrachtgevers. Wil je ergens meer van weten of heb je ook hulp nodig bij een vraagstuk? Neem dan contact met ons op.
- Grote uitvoeringsorganisatie
Een grote ICT-component, SAFe werkwijze en complexe omgeving
Een programma van deze omvang vraagt om een goed ingerichte programmabeheersing om te kunnen sturen, maar ook verantwoorden.
- EDSN
Slimmer werken door combinatie Assurance en Agile werken
Hoe garandeert de assurance afdeling van EDSN kwaliteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid in de processen van applicaties?
- IPO
Interprovinciale (digitale) samenwerking
Het programma Interprovinciale Digitale Agenda (IDA) zet zich volop in om digitale transformatie gezamenlijk vorm te geven. In verbinding blijven met alle betrokkenen is essentieel bij dit programma.
- G4 gemeente
Inventarisatie informatievoorziening
Intermedius heeft de eisen en wensen van de directie geïnventariseerd. Dit zorgde voor een integraal overzicht van de gehele IT-roadmap.
- EDSN
Kwaliteitssysteem bij een alliantie portfolio
Inrichting van een kwaliteitssysteem om de beheersing van het programma te verbeteren.
- Schiphol
Professionalisering stakeholdermanagement
Het inregelen van goed stakeholdermanagement is essentieel voor het slagen van projecten.
Enthousiast geworden om ook inspirerend werk te doen voor mooie opdrachtgevers? Kijk dan eens bij onze vacatures!
- Louwman
Inrichten strategisch change- en portfoliomanagement
Met behulp van Intermedius is een duidelijke focus en visie op change- en portfoliomanagement ontwikkeld. Dit borgt kwaliteit en beheersing van de totale strategie uitvoering.
- Netbeheer Nederland
Professionalisering Alliantie Portfolio
Advies over de verdere professionalisering van portfoliomanagement en de implementatie van een permanent Portfolio Office.
Integratie tussen twee publieke organisaties
De opleidingstak van de betreffende publieke organisatie is onderdeel geworden van de moederorganisatie. Dit als gevolg van een landelijke reorganisatie.
- Schiphol
Professionalisering collaborative desicion making
Sinds 16 mei 2018 is Amsterdam Airport Schiphol officieel een Collaborative Decision Making (CDM) Airport. Hierdoor wordt realtime vluchtinformatie met Eurocontrol gedeeld om tot een optimale …