Portfoliomanagement dat zijn belofte waarmaakt: portfoliosturing Wat complex en overweldigend lijkt,maken we samen bestuurbaar.Zodat je de regie krijgt én houdt op de voortgang van je strategie… Meer slagkracht: PortfolioScan Verbeter de slagkracht van je portfoliomanagement Experts in Portfoliosturing – Sturen. Realiseren. Waarmaken. “Als directie hebben we strategische doelen te halen. We willen dat proces kunnen besturen én verantwoorden…” In de praktijk is de vraag wat er allemaal loopt en wat het bijdraagt aan de doelen, niet eenvoudig te beantwoorden. De organisatie en toezichthouders vragen om onderbouwing van prioriteiten, en dat blijkt lastig. Een bezuiniging of politiek besluit dwingt tot keuzes waarvoor de criteria en het draagvlak ontbreken. En iedereen weet dat er initiatieven moeten stoppen, maar het besluit wordt uitgesteld. Een strategie realiseren blijft een oefening in omgaan met onzekerheid. Portfoliosturing vermindert die onzekerheid in grote mate. Whitepaper strategische portfoliosturing Hoe acteer je als organisatie in deze huidige complexe en snel veranderende wereld? 20 jaar ervaring op het gebied van portfoliomanagement, samengebracht in deze whitepaper. Met herkenbare problematiek, praktische inzichten en concrete stappen om tot bestuurskracht te komen… Portfoliosturing: zo helpt het… Voor directie en bestuur: Bestuurskracht Je krijgt de stuurinformatie waarmee je weet wat er loopt, hoe het bijdraagt aan je doelen en waar de ruimte zit om bij te sturen. Verandert er iets in je omgeving, dan kun je snel schakelen: scenario’s beoordelen, pauzeren wat kan wachten, stoppen wat niet langer bijdraagt, versnellen wat nu telt. Met onderbouwde besluiten die ook in de uitvoering landen. Op elk moment uit te leggen aan je organisatie en toezicht. Voor portfoliomanagers: Realisatiekracht Je krijgt de positie waarin strategie en realisatie samenkomen. Met overzicht over het hele portfolio geef je richting: waar capaciteit naartoe gaat, wat versnelt, wacht of stopt. Je adviezen landen in de directie omdat de samenhang klopt en de onderbouwing staat. En je hebt de instrumenten om die richting ook in de uitvoering te laten landen, met de organisatie mee, tot en met het resultaat. Eén basis. Twee enablers. Eén werkende aanpak. Portfoliosturing is portfoliomanagement dat zijn belofte waarmaakt: de geïntegreerde aanpak waarmee organisaties hun strategische doelen niet alleen vaststellen, maar ook realiseren in een omgeving die continu verandert. Portfoliomanagement vormt de basis. Structuur, governance en processen om gefundeerd te starten, door te zetten en te stoppen. Verandermanagement en Data & AI zijn de enablers die zorgen dat die basis ook werkt: verandermanagement zorgt dat het portfolioproces landt in hoe de organisatie stuurt, samenwerkt en besluit, Data & AI onderbouwt besluitvorming met betrouwbare informatie en scenarioanalyses. Samengebracht tot één aanpak: Sturen. Realiseren. Waarmaken. PortfolioScan Binnen de organisatie wordt hard gewerkt aan portfoliomanagement. Maar soms blijven de resultaten achter, en de meningen over hoe verder zijn verdeeld… Met de Intermedius PortfolioScan krijg je een expert-blik van buitenaf: inzicht in het volwassenheidsniveau van alle onderdelen van portfoliomanagement en de knelpunten. Met als eindresultaat een concreet verbeterplan waarmee je zelf aan de slag kunt… Intermedius bestaat 20 jaar! Een mijlpaal om even bij stil te staan. Twintig jaar en meer dan 500 opdrachten leerden ons wat portfoliomanagement echt laat werken: verandermanagement en data & AI… Whitepaper Portfolioboard De portfolioboard geeft je de regie over je portfolio. Het bepaalt welke projecten en programma’s een organisatie wél, niet of nu even niet uitvoert. Maar hoe richt je die zo goed mogelijk in? Whitepapers Capaciteitsmanagement Portfoliovoortgang hapert vaak op capaciteit. Capaciteitsmanagement helpt om schaarse specialisten gericht in te zetten, stap voor stap, te beginnen bij de grootste bottleneck… Whitepaper Alliantie Portfoliomanagement Succesvol samenwerken aan belangrijke (maatschappelijke) vraagstukken is niet altijd vanzelfsprekend. Alliantie portfoliomanagement maakt die samenwerking tastbaar… Beste adviesbureau voor portfoliomanagement Intermedius is in 2025 voor het vierde jaar op rij door Consultancy.nl gekozen tot top adviesbureau voor project-, programma- en portfoliomanagement. 20 Jaar specialisatie in portfoliomanagement Intermedius specialiseert zich al twintig jaar in portfoliomanagement, vanaf de tijd dat het vakgebied in Nederland vorm kreeg. Die ontwikkeling hebben we van dichtbij meegemaakt en mede gevormd, in ruim 500 opdrachten, met een zwaartepunt bij (semi-)overheid en de energiesector. Als enige bureau in Nederland richten we ons volledig op portfoliosturing. Consultancy.nl verkoos ons tot Top Consulting Firm, elk jaar sinds 2022. We weten hoe besluitvorming bij onze opdrachtgevers werkt, waar de weerstand zit en wat er nodig is om iets te laten landen. Hoe brengen we dit in de praktijk? Wij zijn trots op onze opdrachtgevers! Met onze expertise helpt Intermedius organisaties écht om snel en voorspelbaar te (be)sturen. Zelf ontdekken met welke vraagstukken wij jou kunnen helpen? Bekijk alle samenwerkingen en klantcases. Bekijk onze klantcases VNG – Common Ground Een alliantieportfolio om gemeenschappelijk gebruik van ICT-oplossingen bij gemeenten te vergroten Het alliantieportfolio van Common Ground geeft gemeenten inzicht in- en toegang tot ICT-oplossingen voor de herinrichting van de informatievoorziening. Lees meer… UWV Een eenduidig beeld van de voortgang van de portfolio als geheel Bij Werkbedrijf UWV zorgen een roadmap en dashboard voor een éénduidig beeld op de voortgang van de portfolio als geheel, met een betere sturing op de verbetering van de dienstverlening als gevolg. Lees meer… Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Een effectief besluitvormingsmechanisme voor de informatie-projectenportfolio HHNK heeft behoefte aan een afwegingsmechanisme om de juiste projecten te selecteren en een portfolioproces dat projecten ook na de initiële selectie in de realisatie volgt… Lees meer… Grote uitvoeringsorganisatie Een grote ICT-component, SAFe werkwijze en complexe omgeving Een programma van deze omvang vraagt om een goed ingerichte programmabeheersing om te kunnen sturen, maar ook verantwoorden. Lees meer… Ministerie van SZW Een integraal overzicht in informatievoorziening om vroegtijdig te sturen op kansen en risico’s Om de opgave van SZW te realiseren worden er jaarlijks veel diverse (IV)projecten uitgevoerd. Met een integraal overzicht in informatievoorziening kan SZW vroegtijdig sturen op kansen en risico’s. Lees meer… G4-gemeente Effectmeting om op ambitieuze doelen te sturen Bij de directie Wonen is de governance, het proces en de effectmeting ingericht, zodat zij gezamenlijk opgavegericht kan werken en bijsturen op doelen Lees meer… Rijksorganisatie ODI Het opzetten van een Community voor Opgavegericht Werken Intermedius heeft de Rijksorganisatie ODI ondersteund bij het ontwikkelen van de manier van werken bij opgavegericht werken. En daarnaast wilden ze meer grip krijgen op het portfolio aan opgaven. Lees meer… VodafoneZiggo Hoe richt je Agile portfoliomanagement organisatiebreed in? VodafoneZiggo was al goed op weg met het inrichten van Agile werken binnen de domeinen. De uitdaging lag nog bij de totale organisatie om een stap verder te komen. Hiervoor was het belangrijk om één Lees meer… Logius Hoe zorg ik voor betrouwbare informatie om keuzes te maken? De prioriteiten op portfolioniveau helder krijgen voor Logius zodat er gestuurd kon worden op epics die aandacht behoeven. Rust en een heldere portfoliofunnel hebben hen geholpen keuzes te maken. Lees meer… Provincie Noord-Holland Hoe zorg je voor eenvoud en een totaal overzicht? De provincie Noord Holland wil graag een helder portfolioproces van idee tot project inclusief besluitvorming. Het moet vooral praktisch en eenvoudig zijn. Één totaal overzicht van hun ICT behoeften. Lees meer… VNG – Common Ground Inrichten (scaled) Agile gedachtengoed Bob is vanaf de oprichting van de afdeling aangesteld als portfoliomanager en verantwoordelijk voor het richten, inrichten en verrichten van het portfolio. Lees meer… Louwman Inrichten strategisch change- en portfoliomanagement Met behulp van Intermedius is een duidelijke focus en visie op change- en portfoliomanagement ontwikkeld. Dit borgt kwaliteit en beheersing van de totale strategie uitvoering. Lees meer… Integratie tussen twee publieke organisaties De opleidingstak van de betreffende publieke organisatie is onderdeel geworden van de moederorganisatie. Dit als gevolg van een landelijke reorganisatie. Lees meer… IPO Interprovinciale (digitale) samenwerking Het programma Interprovinciale Digitale Agenda (IDA) zet zich volop in om digitale transformatie gezamenlijk vorm te geven. In verbinding blijven met alle betrokkenen is essentieel bij dit programma. Lees meer… G4 gemeente Inventarisatie informatievoorziening Intermedius heeft de eisen en wensen van de directie geïnventariseerd. Dit zorgde voor een integraal overzicht van de gehele IT-roadmap. Lees meer… EDSN Kwaliteitssysteem bij een alliantie portfolio Inrichting van een kwaliteitssysteem om de beheersing van het programma te verbeteren. Lees meer… Netbeheer Nederland Professionalisering Alliantie Portfolio Advies over de verdere professionalisering van portfoliomanagement en de implementatie van een permanent Portfolio Office. Lees meer… Schiphol Professionalisering collaborative desicion making Sinds 16 mei 2018 is Amsterdam Airport Schiphol officieel een Collaborative Decision Making (CDM) Airport. Hierdoor wordt realtime vluchtinformatie met Eurocontrol gedeeld om tot een optimale … Lees meer… Schiphol Professionalisering stakeholdermanagement Het inregelen van goed stakeholdermanagement is essentieel voor het slagen van projecten. Lees meer… EDSN Slimmer werken door combinatie Assurance en Agile werken Hoe garandeert de assurance afdeling van EDSN kwaliteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid in de processen van applicaties? Lees meer… NS Tijdig bijsturen door een integrale portfolioplanning die resource knelpunten in beeld brengt Door een methodiek voor portfolioplanning te ontwikkelen is NS nu in staat om knelpunten voor schaarse resources vroegtijdig in beeld te krijgen en daar op bij te sturen. Lees meer… Grote uitvoeringsorganisatie Voortgang boeken in een complex programma Er lag een ambitieus doel voor dit impactvolle programma. Hoe blijft zo’n programma werkbaar voor alle programmaleden? Lees meer… EDSN Wat is ervoor nodig om als autonome organisatie een gezamenlijke ambitie te realiseren? EDSN is een samenwerkingplatform van alle netbeheerders. Ze hebben een gezamenlijk ambitie. Om die te realiseren is goed ingerichtte besluitvorming, keuzeprocessen en samenwerking belangrijk. Lees meer… Relevante kennis & inzichten in je mailbox? Ontvang de nieuwsbrief Vrijblijvend sparren over een oplossing? Je bent van harte welkom… Otto ten Dam Managing Partner Stel je vraag per mail
