Home Team Het team van Intermedius Ontmoet onze experts in portfoliosturing Koploper in portfoliosturing? Dat is het team van Intermedius. Je herkent onze mensen aan hun betrokkenheid en de energie die ze overbrengen in jouw organisatie. Met experts die uitblinken in het combineren van soft en hard skills zorgen we voor tastbaar resultaat. Ze zetten precies die extra stap voor het maximale resultaat. En als koploper dragen we actief bij aan de ontwikkeling van het vakgebied. Onze mensen staan écht klaar voor opdrachtgevers en voor elkaar. Maak kennis met ze! Abe Meijer Consultant Anoek Zijderveld Consultant Bart Stroes Marketing manager Bart van Dort Senior Consultant Frank Wiersma Managing Partner Jason Sprock Senior Consultant Kim Brouwer Senior Consultant Lorenzo Lila Consultant Mart van Roon Consultant Milou van Rossum Consultant Nicôle Castelijn Sales & Office Coördinator Sluit je aan! Kom ook werken als consultant bij dé expert in portfoliosturing. Werken bij Intermedius Otto ten Dam Managing Partner Sebastiaan Kaziow Consultant Tessa Koorevaar Consultant Thomas van der Hoek Senior Consultant Tjeerd Hoex Senior Consultant Wilma van Leeuwen Senior Consultant Winnie Weintré Senior Consultant Wiro van Wel Senior consultant Wout Pijpe Consultant Zo brengen wij onze kennis en kernwaarden in de praktijk Overzichtspagina cases VNG – Common Ground Een alliantieportfolio om gemeenschappelijk gebruik van ICT-oplossingen bij gemeenten te vergroten Het alliantieportfolio van Common Ground geeft gemeenten inzicht in- en toegang tot ICT-oplossingen voor de herinrichting van de informatievoorziening. Lees meer… UWV Een eenduidig beeld van de voortgang van de portfolio als geheel Bij Werkbedrijf UWV zorgen een roadmap en dashboard voor een éénduidig beeld op de voortgang van de portfolio als geheel, met een betere sturing op de verbetering van de dienstverlening als gevolg. Lees meer… Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Een effectief besluitvormingsmechanisme voor de informatie-projectenportfolio HHNK heeft behoefte aan een afwegingsmechanisme om de juiste projecten te selecteren en een portfolioproces dat projecten ook na de initiële selectie in de realisatie volgt… Lees meer… Grote uitvoeringsorganisatie Een grote ICT-component, SAFe werkwijze en complexe omgeving Een programma van deze omvang vraagt om een goed ingerichte programmabeheersing om te kunnen sturen, maar ook verantwoorden. Lees meer… Ministerie van SZW Een integraal overzicht in informatievoorziening om vroegtijdig te sturen op kansen en risico’s Om de opgave van SZW te realiseren worden er jaarlijks veel diverse (IV)projecten uitgevoerd. Met een integraal overzicht in informatievoorziening kan SZW vroegtijdig sturen op kansen en risico’s. Lees meer… G4-gemeente Effectmeting om op ambitieuze doelen te sturen Bij de directie Wonen is de governance, het proces en de effectmeting ingericht, zodat zij gezamenlijk opgavegericht kan werken en bijsturen op doelen Lees meer… Rijksorganisatie ODI Het opzetten van een Community voor Opgavegericht Werken Intermedius heeft de Rijksorganisatie ODI ondersteund bij het ontwikkelen van de manier van werken bij opgavegericht werken. En daarnaast wilden ze meer grip krijgen op het portfolio aan opgaven. Lees meer… VodafoneZiggo Hoe richt je Agile portfoliomanagement organisatiebreed in? VodafoneZiggo was al goed op weg met het inrichten van Agile werken binnen de domeinen. De uitdaging lag nog bij de totale organisatie om een stap verder te komen. Hiervoor was het belangrijk om één Lees meer… Logius Hoe zorg ik voor betrouwbare informatie om keuzes te maken? De prioriteiten op portfolioniveau helder krijgen voor Logius zodat er gestuurd kon worden op epics die aandacht behoeven. Rust en een heldere portfoliofunnel hebben hen geholpen keuzes te maken. Lees meer… Provincie Noord-Holland Hoe zorg je voor eenvoud en een totaal overzicht? De provincie Noord Holland wil graag een helder portfolioproces van idee tot project inclusief besluitvorming. Het moet vooral praktisch en eenvoudig zijn. Één totaal overzicht van hun ICT behoeften. Lees meer… VNG – Common Ground Inrichten (scaled) Agile gedachtengoed Bob is vanaf de oprichting van de afdeling aangesteld als portfoliomanager en verantwoordelijk voor het richten, inrichten en verrichten van het portfolio. Lees meer… Louwman Inrichten strategisch change- en portfoliomanagement Met behulp van Intermedius is een duidelijke focus en visie op change- en portfoliomanagement ontwikkeld. Dit borgt kwaliteit en beheersing van de totale strategie uitvoering. Lees meer… Integratie tussen twee publieke organisaties De opleidingstak van de betreffende publieke organisatie is onderdeel geworden van de moederorganisatie. Dit als gevolg van een landelijke reorganisatie. Lees meer… IPO Interprovinciale (digitale) samenwerking Het programma Interprovinciale Digitale Agenda (IDA) zet zich volop in om digitale transformatie gezamenlijk vorm te geven. In verbinding blijven met alle betrokkenen is essentieel bij dit programma. Lees meer… G4 gemeente Inventarisatie informatievoorziening Intermedius heeft de eisen en wensen van de directie geïnventariseerd. Dit zorgde voor een integraal overzicht van de gehele IT-roadmap. Lees meer… EDSN Kwaliteitssysteem bij een alliantie portfolio Inrichting van een kwaliteitssysteem om de beheersing van het programma te verbeteren. Lees meer… Netbeheer Nederland Professionalisering Alliantie Portfolio Advies over de verdere professionalisering van portfoliomanagement en de implementatie van een permanent Portfolio Office. Lees meer… Schiphol Professionalisering collaborative desicion making Sinds 16 mei 2018 is Amsterdam Airport Schiphol officieel een Collaborative Decision Making (CDM) Airport. Hierdoor wordt realtime vluchtinformatie met Eurocontrol gedeeld om tot een optimale … Lees meer… Schiphol Professionalisering stakeholdermanagement Het inregelen van goed stakeholdermanagement is essentieel voor het slagen van projecten. Lees meer… EDSN Slimmer werken door combinatie Assurance en Agile werken Hoe garandeert de assurance afdeling van EDSN kwaliteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid in de processen van applicaties? Lees meer… NS Tijdig bijsturen door een integrale portfolioplanning die resource knelpunten in beeld brengt Door een methodiek voor portfolioplanning te ontwikkelen is NS nu in staat om knelpunten voor schaarse resources vroegtijdig in beeld te krijgen en daar op bij te sturen. Lees meer… Grote uitvoeringsorganisatie Voortgang boeken in een complex programma Er lag een ambitieus doel voor dit impactvolle programma. Hoe blijft zo’n programma werkbaar voor alle programmaleden? Lees meer… EDSN Wat is ervoor nodig om als autonome organisatie een gezamenlijke ambitie te realiseren? EDSN is een samenwerkingplatform van alle netbeheerders. Ze hebben een gezamenlijk ambitie. Om die te realiseren is goed ingerichtte besluitvorming, keuzeprocessen en samenwerking belangrijk. Lees meer…
