Ter inspiratie en waar wij voor staan.

Natalie Kalkhoven is dinsdag 5 juni op het BPUGseminar 2018 geweest en deelt haar bevindingen.  Dit jaar stond het seminar in het teken van People, Plan it en Profit. Ik......

Vorige week dinsdag was de 14de editie van de Projectmanagement Parade. Een zeer geslaagde dag waar wij een groep van 40 enthousiaste deelnemers wat hebben mogen leren over de waarheid.......

Ook al lijkt het niet zo op het eerste gezicht: resourcemanagement is toch echt een belangrijk onderdeel van portfoliomanagement. Want als je geen inzicht in je resources hebt, dan wordt......

In deze editie • De reis van Agile Portfoliomanagement bij ABN AMRO. • Blog: Samen veranderen, de juiste dingen goed doen. • Artikel: Onbegrip tussen managers en werkvloer frustreert digitale......

Sturen op waarde met de Key Value Metrics Veel agile organisaties staan voor dezelfde uitdaging. Hoe richt je goed waardemanagement in, zonder de flexibiliteit van agile werken te verliezen? Intermedius......

Intermedius lanceert Portfoliomanager of the Year Awards Adviesbureau Intermedius heeft een nieuwe award in het leven geroepen, erop gericht om de prestaties van portfoliomanagers en portfoliomanagement-teams in de schijnwerpers te......

De rol van de Guardian of Value bij hybride portfoliomanagement Hybride portfoliomanagement, wat houdt dat nu eigenlijk precies in? En hoe zorgt u ervoor dat het werkt binnen uw organisatie?......

Inmiddels groeit het aantal organisaties dat overstapt naar een vorm van Agile werken. In een aantal gevallen zelfs met het gevolg dat alle projectteams direct worden vervangen door Scrum teams.......

Succes nog steeds niet verzekerd ondanks goede wil. Maar willen we ook hetzelfde?  Maartje van Herwijnen Hoe vaak gebeurt het niet dat er binnen een organisatie vol goede voornemens een verbetertraject......

Diane Dros, senior consultant, manager marketing & communicatie Otto ten Dam, Managing Partner Waarom Project Portfolio Management? Project Portfolio Management (PPM) is een methode die helpt bij het sturen en......

Wie wil het niet, een verandering waarbij er een positieve energie aanwezig is. Waarbij ieder vanuit een intrinsieke motivatie zijn steentje bijdraagt aan de gewenste verandering om de (strategische) organisatiedoelen......