diensten We helpen je met de omslag, van ‘alles doen maar niets afronden’, naar realiseren wat maximaal bijdraagt aan je strategische doelen… Diensten Portfoliosturing: regie op maximale voortgang van je strategische doelen Wij helpen verschillende opdrachtgevers – van CIO’s en directeuren bedrijfsvoering tot programma- en portfoliomanagers – om in de huidige complexe en continue veranderende wereld concrete voortgang op de strategische doelen te bereiken. Bestuurskracht: wat complex & overweldigend lijkt bestuurbaar makenDoor grip op die complexiteit & verandering te bieden. Door processen optimaal in te richten en effecten te meten, zodat organisaties op basis van feiten kunnen sturen op hun strategische doelen. Door mensen met collectieve belangen en doelen te verbinden, zodat er met energie en commitment wordt samengewerkt. Zodat de juiste mensen op het juiste moment werken aan de initiatieven die maximaal bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen. Dat doen we met een team van ambiteuze & betrokken consultants dat in alle fasen van het portfoliomanagement-proces kan adviseren, (helpen) uitvoeren of trainen. Whitepaper strategische portfoliosturing Hoe acteer je als organisatie in deze huidige complexe en snel veranderende wereld? Welke symptomen & problemen ervaar je bij het realiseren van je doelen? Hoe krijg je bestuurskracht? Een optelsom van 20 jaar ervaring op het gebied van portfoliomanagement, samengebracht in 1 whitepaper. Herkenbare problematiek, praktische – soms confronterende – inzichten en concrete stappen om tot bestuurskracht te komen met portfoliosturing… Zo helpen we organisaties met portfoliosturing Grip: Je krijgt overzicht op- en inzicht in (de voortgang van) alle initiatieven in je portfolio, en hoe deze concreet bijdragen aan je strategische doelen; Focus: We helpen je aan focus in de prioritering & balancering: zorgen dat de juiste mensen op het juiste moment werken aan díe initiatieven die maximaal bijdragen aan strategische doelen; Wendbaarheid: We zorgen voor een wendbaar en beheersbaar proces, zodat je steeds sneller en beter reageren én anticiperen op (onverwachte) ontwikkelingen binnen en buiten je organisatie. Je weet welke initiatieven kunnen worden gestopt, gepauzeerd of opgestart; Inrichting: Samen richten we een goed werkend portfolioproces in; strategische sturing, informatievoorziening & tooling, proces & governance en cultuur & gedrag; Besluitvorming: We helpen je met het besluitvormingsproces van je portfolio, zodat op de juiste niveaus keuzes gemaakt worden en de (geselecteerde geprioriteerde) initiatieven ook daadwerkelijk gerealiseerd worden; Dialoog op basis van feiten: We brengen de besturing van je portfolio op orde en meten de effecten van afgeronde initiatieven. Zo krijg je op alle niveaus een dialoog op basis van feiten, en daarmee een gefundeerde besluitvorming voor maximale voortgang op strategische doelen; Verbinding: We helpen je met de verbinding tussen strategie & executie, beleid & uitvoering, maar ook de bovenstroom & onderstroom. Omdat we weten dat de manier van werken en gedrag (cultuur) binnen jouw organisatie voor een groot deel het succes bepaalt; Bestuurskracht, realisatiekracht & slagkracht: zo krijg én houd je de regie over alle initiatieven en de voortgang op je strategische doelen… Onze dienstverlening Wij ondersteunen opdrachtgevers met het inrichten, implementeren en uitvoeren van portfoliosturing als besturingsmodel, werkwijze, proces en bijhorende activiteiten. Als adviseur, uitvoerder of trainer, afhankelijk van de opdracht of context. Dit doen wij zowel in projectvorm als in (tijdelijke) specifieke functies, bv.: Business Analist PMO-er Projectmanager Programmamanager Portfoliomanager Adviseur Strategische Portfoliosturing Onze collega’s zijn expert op het vakgebied portfoliomanagement en -sturing, en gecertificeerd (MoP, P3O, SAFe/Lean, Prince2…). Infographic portfoliosturing Portfoliosturing is een organisatiebrede methodiek en werkwijze met diverse stakeholders. Het juiste gesprek over problemen, aanpak en oplossingen is hierbij key. Beeld helpt! Aan de hand van de infographic kijken we met collega’s & relaties naar de onderdelen van effectief portfoliomanagement en portfoliosturing. Dat vergroot het inzicht en betrokkenheid over het geheel, zodat er een goede dialoog plaatsvindt: Waar gaat het goed, welke symptomen zien we, wat is de samenhang en hoe kan het beter? Infographic Producten & tooling PrioriteringsGame: zo kies je de juiste initiatieven Hoe neem je met elkaar een gefundeerd besluit over welke nieuwe initiatieven je wilt of moet starten? Met de PrioriteringsGame faciliteer je een goede dialoog over zowel de waarde als haalbaarheid van initiatieven, door de inzichten van de business en experts te combineren. En met een dashboard als uitkomst, waarin direct zichtbaar wordt wat kansrijk én haalbaar is…Wil je meer weten over de PrioriteringsGame? Volwassenheidsmodel portfoliosturing Alles draait om grip op het realiseren van ambities. Het Volwassenheidsmodel Portfoliosturing biedt inzicht in waar de organisatie staat. Aan de hand van vragenlijsten en interviews creëert Intermedius een overzicht in volwassenheid van de organisatie. Met de resultaten kunnen organisaties stapsgewijs zowel de structuur en processen als de cultuur en het gedrag blijven ontwikkelen. Verbeter de slagkracht van je portfoliomanagement Wil je portfoliomanagement binnen je organisatie verbeteren of doorontwikkelen? Met de Intermedius PortfolioScan krijg je inzicht in de volwassenheid van alle onderdelen van portfoliomanagement, de knelpunten & de kansen. Met als eindresultaat een concreet verbeterplan om zelf door te ontwikkelen naar meer slagkracht… Portfoliosturing: praktijkvoorbeelden Wij zijn trots op de opdrachtgevers met wie we samenwerken. De consultants van Intermedius helpen organisaties met verdiepend advies (en intertimrollen) verder bouwen. Dat doen we met expertise van portfoliosturing, jarenlange ervaring en creatieve interventies in de praktijk. Zo kan een organisatie snel en voorspelbaar sturen op resultaat. Met welke vraagstukken gingen wij al aan de slag? Bekijk de cases en ontdek welk verschil wij maken. Naar de cases VNG – Common Ground Een alliantieportfolio om gemeenschappelijk gebruik van ICT-oplossingen bij gemeenten te vergroten Het alliantieportfolio van Common Ground geeft gemeenten inzicht in- en toegang tot ICT-oplossingen voor de herinrichting van de informatievoorziening. Lees meer… UWV Een eenduidig beeld van de voortgang van de portfolio als geheel Bij Werkbedrijf UWV zorgen een roadmap en dashboard voor een éénduidig beeld op de voortgang van de portfolio als geheel, met een betere sturing op de verbetering van de dienstverlening als gevolg. Lees meer… Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Een effectief besluitvormingsmechanisme voor de informatie-projectenportfolio HHNK heeft behoefte aan een afwegingsmechanisme om de juiste projecten te selecteren en een portfolioproces dat projecten ook na de initiële selectie in de realisatie volgt… Lees meer… Grote uitvoeringsorganisatie Een grote ICT-component, SAFe werkwijze en complexe omgeving Een programma van deze omvang vraagt om een goed ingerichte programmabeheersing om te kunnen sturen, maar ook verantwoorden. Lees meer… Ministerie van SZW Een integraal overzicht in informatievoorziening om vroegtijdig te sturen op kansen en risico’s Om de opgave van SZW te realiseren worden er jaarlijks veel diverse (IV)projecten uitgevoerd. Met een integraal overzicht in informatievoorziening kan SZW vroegtijdig sturen op kansen en risico’s. Lees meer… G4-gemeente Effectmeting om op ambitieuze doelen te sturen Bij de directie Wonen is de governance, het proces en de effectmeting ingericht, zodat zij gezamenlijk opgavegericht kan werken en bijsturen op doelen Lees meer… Rijksorganisatie ODI Het opzetten van een Community voor Opgavegericht Werken Intermedius heeft de Rijksorganisatie ODI ondersteund bij het ontwikkelen van de manier van werken bij opgavegericht werken. En daarnaast wilden ze meer grip krijgen op het portfolio aan opgaven. Lees meer… VodafoneZiggo Hoe richt je Agile portfoliomanagement organisatiebreed in? VodafoneZiggo was al goed op weg met het inrichten van Agile werken binnen de domeinen. De uitdaging lag nog bij de totale organisatie om een stap verder te komen. Hiervoor was het belangrijk om één Lees meer… Logius Hoe zorg ik voor betrouwbare informatie om keuzes te maken? De prioriteiten op portfolioniveau helder krijgen voor Logius zodat er gestuurd kon worden op epics die aandacht behoeven. Rust en een heldere portfoliofunnel hebben hen geholpen keuzes te maken. Lees meer… Provincie Noord-Holland Hoe zorg je voor eenvoud en een totaal overzicht? De provincie Noord Holland wil graag een helder portfolioproces van idee tot project inclusief besluitvorming. Het moet vooral praktisch en eenvoudig zijn. Één totaal overzicht van hun ICT behoeften. Lees meer… VNG – Common Ground Inrichten (scaled) Agile gedachtengoed Bob is vanaf de oprichting van de afdeling aangesteld als portfoliomanager en verantwoordelijk voor het richten, inrichten en verrichten van het portfolio. Lees meer… Louwman Inrichten strategisch change- en portfoliomanagement Met behulp van Intermedius is een duidelijke focus en visie op change- en portfoliomanagement ontwikkeld. Dit borgt kwaliteit en beheersing van de totale strategie uitvoering. Lees meer… Integratie tussen twee publieke organisaties De opleidingstak van de betreffende publieke organisatie is onderdeel geworden van de moederorganisatie. Dit als gevolg van een landelijke reorganisatie. Lees meer… IPO Interprovinciale (digitale) samenwerking Het programma Interprovinciale Digitale Agenda (IDA) zet zich volop in om digitale transformatie gezamenlijk vorm te geven. In verbinding blijven met alle betrokkenen is essentieel bij dit programma. Lees meer… G4 gemeente Inventarisatie informatievoorziening Intermedius heeft de eisen en wensen van de directie geïnventariseerd. Dit zorgde voor een integraal overzicht van de gehele IT-roadmap. Lees meer… EDSN Kwaliteitssysteem bij een alliantie portfolio Inrichting van een kwaliteitssysteem om de beheersing van het programma te verbeteren. Lees meer… Netbeheer Nederland Professionalisering Alliantie Portfolio Advies over de verdere professionalisering van portfoliomanagement en de implementatie van een permanent Portfolio Office. Lees meer… Schiphol Professionalisering collaborative desicion making Sinds 16 mei 2018 is Amsterdam Airport Schiphol officieel een Collaborative Decision Making (CDM) Airport. Hierdoor wordt realtime vluchtinformatie met Eurocontrol gedeeld om tot een optimale … Lees meer… Schiphol Professionalisering stakeholdermanagement Het inregelen van goed stakeholdermanagement is essentieel voor het slagen van projecten. Lees meer… EDSN Slimmer werken door combinatie Assurance en Agile werken Hoe garandeert de assurance afdeling van EDSN kwaliteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid in de processen van applicaties? Lees meer… NS Tijdig bijsturen door een integrale portfolioplanning die resource knelpunten in beeld brengt Door een methodiek voor portfolioplanning te ontwikkelen is NS nu in staat om knelpunten voor schaarse resources vroegtijdig in beeld te krijgen en daar op bij te sturen. Lees meer… Grote uitvoeringsorganisatie Voortgang boeken in een complex programma Er lag een ambitieus doel voor dit impactvolle programma. Hoe blijft zo’n programma werkbaar voor alle programmaleden? Lees meer… EDSN Wat is ervoor nodig om als autonome organisatie een gezamenlijke ambitie te realiseren? EDSN is een samenwerkingplatform van alle netbeheerders. Ze hebben een gezamenlijk ambitie. Om die te realiseren is goed ingerichtte besluitvorming, keuzeprocessen en samenwerking belangrijk. Lees meer… Wil je meer weten? Neem contact met ons op. Otto ten Dam Managing Partner Stel je vraag per mail
