We helpen je met de omslag,
van ‘alles doen maar niets afronden’,
naar realiseren wat maximaal bijdraagt
aan je strategische doelen…
Diensten
Portfoliosturing: regie op maximale voortgang van je strategische doelen
Wij helpen verschillende opdrachtgevers – van CIO’s en directeuren bedrijfsvoering tot programma- en portfoliomanagers – om in de huidige complexe en continue veranderende wereld concrete voortgang op de strategische doelen te bereiken.
Bestuurskracht: wat complex & overweldigend lijkt bestuurbaar maken
Door grip op die complexiteit & verandering te bieden. Door processen optimaal in te richten en effecten te meten, zodat organisaties op basis van feiten kunnen sturen op hun strategische doelen. Door mensen met collectieve belangen en doelen te verbinden, zodat er met energie en commitment wordt samengewerkt.
Zodat de juiste mensen op het juiste moment werken aan de initiatieven die maximaal bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen.
Dat doen we met een team van ambiteuze & betrokken consultants dat in alle fasen van het portfoliomanagement-proces kan adviseren, (helpen) uitvoeren of trainen.
Whitepaper strategische portfoliosturing
Hoe acteer je als organisatie in deze huidige complexe en snel veranderende wereld? Welke symptomen & problemen ervaar je bij het realiseren van je doelen? Hoe krijg je bestuurskracht?
Een optelsom van 20 jaar ervaring op het gebied van portfoliomanagement, samengebracht in 1 whitepaper.
Herkenbare problematiek, praktische – soms confronterende – inzichten en concrete stappen om tot bestuurskracht te komen met portfoliosturing…
Zo helpen we organisaties met portfoliosturing
- Grip: Je krijgt overzicht op- en inzicht in (de voortgang van) alle initiatieven in je portfolio, en hoe deze concreet bijdragen aan je strategische doelen;
- Focus: We helpen je aan focus in de prioritering & balancering: zorgen dat de juiste mensen op het juiste moment werken aan díe initiatieven die maximaal bijdragen aan strategische doelen;
- Wendbaarheid: We zorgen voor een wendbaar en beheersbaar proces, zodat je steeds sneller en beter reageren én anticiperen op (onverwachte) ontwikkelingen binnen en buiten je organisatie. Je weet welke initiatieven kunnen worden gestopt, gepauzeerd of opgestart;
- Inrichting: Samen richten we een goed werkend portfolioproces in; strategische sturing, informatievoorziening & tooling, proces & governance en cultuur & gedrag;
- Besluitvorming: We helpen je met het besluitvormingsproces van je portfolio, zodat op het juiste niveaus keuzes gemaakt worden en de (geselecteerde geprioriteerde) initiatieven ook daadwerkelijk gerealiseerd worden;
- Dialoog op basis van feiten: We brengen de besturing van je portfolio op orde en meten de effecten van afgeronde initiatieven. Zo krijg je op alle niveaus een dialoog op basis van feiten, en daarmee een gefundeerde besluitvorming over de voortgang op strategische doelen;
- Verbinding: We helpen je met de verbinding tussen strategie & executie, beleid & uitvoering, maar ook de bovenstroom & onderstroom. Omdat we weten dat de manier van werken en gedrag (cultuur) binnen jouw organisatie voor een groot deel het succes bepaalt;
- Bestuurskracht, realisatiekracht & slagkracht: zo krijg én houd je de regie over alle initiatieven en de voortgang op je strategische doelen…
Onze dienstverlening
Wij ondersteunen opdrachtgevers met het inrichten, implementeren en uitvoeren van portfoliosturing als besturingsmodel, werkwijze, proces en bijhorende activiteiten. Als adviseur, uitvoerder of trainer, afhankelijk van de opdracht of context.
Dit doen wij zowel in projectvorm als in (tijdelijke) specifieke functies, bv.:
- Business Analist
- PMO-er
- Projectmanager
- Programmamanager
- Portfoliomanager
- Adviseur Strategische Portfoliosturing
Onze collega’s zijn expert op het vakgebied portfoliomanagement en -sturing, en gecertificeerd (MoP, P3O, SAFe/Lean, Prince2…).
Infographic portfoliosturing
Portfoliosturing is een organisatiebrede methodiek en werkwijze met diverse stakeholders. Het juiste gesprek over problemen, aanpak en oplossingen is hierbij key. Beeld helpt!
Aan de hand van de infographic kijken we met collega’s & relaties naar de onderdelen van effectief portfoliomanagement en portfoliosturing.
Dat vergroot het inzicht en betrokkenheid over het geheel, zodat er een goede dialoog plaatsvindt: Waar gaat het goed, welke symptomen zien we, wat is de samenhang en hoe kan het beter?
Producten & tooling
PrioriteringsGame: zo kies je de juiste initiatieven
Hoe neem je met elkaar een gefundeerd besluit over welke nieuwe initiatieven je wilt of moet starten?
Met de PrioriteringsGame faciliteer je een goede dialoog over zowel de waarde als haalbaarheid van initiatieven, door de inzichten van de business en experts te combineren. En met een dashboard als uitkomst, waarin direct zichtbaar wordt wat kansrijk én haalbaar is…
Wil je meer weten over de PrioriteringsGame?
Volwassenheidsmodel portfoliosturing
Alles draait om grip op het realiseren van ambities. Het Volwassenheidsmodel Portfoliosturing biedt inzicht in waar de organisatie staat.
Aan de hand van vragenlijsten en interviews creëert Intermedius een overzicht in volwassenheid van de organisatie. Met de resultaten kunnen organisaties stapsgewijs zowel de structuur en processen als de cultuur en het gedrag blijven ontwikkelen.
Producten & tooling
Intermedius ontwikkelt regelmatig nieuwe producten & tooling voor onderdelen van portfoliosturing.
Daarmee helpen we onze opdrachtgevers bijvoorbeeld met inzicht, betere besluitvormingsprocessen en samenwerking binnen de organisatie.
Wil je meer weten over de producten & tooling van Intermedius?
Portfoliosturing: praktijkvoorbeelden
Wij zijn trots op de opdrachtgevers met wie we samenwerken. De consultants van Intermedius helpen organisaties met verdiepend advies (en intertimrollen) verder bouwen. Dat doen we met expertise van portfoliosturing, jarenlange ervaring en creatieve interventies in de praktijk. Zo kan een organisatie snel en voorspelbaar sturen op resultaat. Met welke vraagstukken gingen wij al aan de slag? Bekijk de cases en ontdek welk verschil wij maken.
