Auteur: Bart Stroes

20 jaar Intermedius: portfoliomanagement waarmaken met verandermanagement en data & AI

Intermedius bestaat 20 jaar

Intermedius, gespecialiseerd in portfoliomanagement voor (semi-)overheid en de energiesector, bestaat twintig jaar. Twintig jaar praktijk leerde het bureau dat portfoliomanagement zijn belofte pas waarmaakt met twee enablers: verandermanagement en data & AI. Die geïntegreerde aanpak noemt Intermedius portfoliosturing.

Een vakgebied dat zijn belofte nog niet altijd waarmaakt

Portfoliomanagement is een relatief jong vakgebied. De eerste internationale standaard verscheen pas in 2006, hetzelfde jaar dat Intermedius werd opgericht. Het vak heeft sindsdien een grote ontwikkeling doorgemaakt, terwijl maatschappelijke, economische en bedrijfskundige ontwikkelingen er steeds hogere eisen aan stellen.

De vragen die organisaties bij Intermedius neerleggen zijn herkenbaar. Strategische doelen realiseren én kunnen verantwoorden hoe dat proces verloopt. Te veel projecten, te weinig specialisten en de twijfel of langlopende initiatieven nog wel iets bijdragen. Onvoldoende wendbaarheid om snel te reageren, keuzes te maken en bij te sturen op wat er op de organisatie afkomt, terwijl innovatie structureel blijft liggen.

Veel organisaties bouwen een portfoliomanagementfunctie op waarbij een actueel projectenoverzicht het hoogst haalbare (b)lijkt. Grote programma’s, projecten en initiatieven worden gestart, zelden gestopt.

“Dat is geen uitvoeringsprobleem”, zegt Otto ten Dam, managing partner en een van de oprichters van Intermedius. “Het is een ontwerpprobleem. Portfoliomanagement is in de meeste organisaties ingericht als registratie- en rapportagefunctie, niet als sturingsinstrument dat de operatie met de strategie verbindt.”

Portfoliosturing vraagt meer dan methodiek

Intermedius introduceerde de term portfoliosturing eerder al om te benadrukken dat de kern sturing op strategierealisatie is. Portfoliomanagement is daarvoor de basis: structuur, governance en processen om gefundeerd te starten, door te zetten en te stoppen. Twee enablers zorgen dat die basis ook echt werkt.

Verandermanagement, omdat een nieuw sturingssysteem pas iets verandert als de organisatie er ook mee werkt. Portfoliomanagers moeten de positie en het mandaat krijgen om hun rol waar te maken. Hoger management moet zijn verantwoordelijkheid in de governance niet alleen begrijpen, maar ook nemen. Projectmanagers moeten het aanleveren van stuurinformatie zien als bijdrage aan gezamenlijke doelen, niet als controle van bovenaf. Dat gedrag ontstaat niet vanzelf.

En data & AI, omdat portfoliosturing staat of valt bij betrouwbare stuurinformatie. In veel organisaties is die informatie incompleet, verouderd of versnipperd. AI helpt bij het verrijken en analyseren van portfoliodata, het automatiseren van rapportages en het doorrekenen van scenario’s: wat gebeurt er als we dit initiatief stoppen, of dat naar voren halen? Betrouwbare inzichten en rapportages op basis van actuele informatie maken de dialoog in het directieteam feitelijker en scherper. Zo kan de organisatie effectief prioriteren, capaciteit en middelen balanceren en de strategie realiseren.

“Portfoliomanagement is de basis, verandermanagement en data & AI zorgen dat die basis ook werkt”, aldus mede-partner Frank Wiersma. “Samen noemen we dat portfoliosturing. Het gaat om inhoud, proces, gedrag en informatie. Dat is wat twintig jaar praktijkervaring in meer dan 500 opdrachten ons heeft geleerd.”

Twintig jaar portfoliomanagement

Intermedius is opgericht in 2006 en uitgegroeid tot dé expert in portfoliosturing. Het bureau ondersteunt organisaties bij het inrichten, uitvoeren en professionaliseren van portfoliosturing en werkt daarbij volgens “voordoen, meedoen, laten doen”: het einddoel is een organisatie die het zelf kan. Portfoliosturing geeft organisaties de bestuurskracht en realisatiekracht om ambities ook daadwerkelijk waar te maken. In alle maatschappelijke complexiteit is dat harder nodig dan ooit.

Over Intermedius

Intermedius is gespecialiseerd in portfoliomanagement, waarbij het zwaartepunt licht in de publieke sector en de energiesector. Het consultancybureau ondersteunt organisaties bij portfoliosturing: portfoliomanagement als basis, met verandermanagement en data & AI als enablers die zorgen dat die basis in de praktijk werkt.

Frank Wiersma

Managing Partner
frank.wiersma@intermedius.nl

  • Home
  • Nieuws
  • Intermedius opnieuw in de top van beste adviesbureaus voor project-, programma-, en portfoliomanagement

Intermedius opnieuw in de top van beste adviesbureaus voor project-, programma-, en portfoliomanagement

Intermedius is voor het vijfde jaar op rij door consultancy.nl verkozen tot één van de beste adviesbureaus voor project- programma- en portfoliomanagement door Consultancy.nl. Naast deze Diamant rating behaalt het bureau ook een Platinum rating op het gebied van Agile. Meer dan 1.400 adviesbureaus zijn beoordeeld op de verleende diensten, reputatie, benchmarks van analisten, kennisleiderschap en meer. De ranking van consultancy.nl is een belangrijke benchmark binnen de zakelijke dienstverlening branche.

Intermedius bouwt verder aan koppositie als expert in portfoliosturing

Otto ten Dam en Frank Wiersma, managing partners van Intermedius, zijn weer ontzettend blij met deze koppositie. “Het is geweldig om deze erkenning te krijgen voor al onze expertise en betrokkenheid bij portfoliomanagement en portfoliosturingsturingsvraagstukken”, aldus Wiersma. Ten Dam vervolgt: ”Ik ben heel trots op onze ontwikkeling in 2025. Samen met de opdrachtgevers zorgen we voor grip op een snel veranderende en complexe omgeving, zodat klanten écht kunnen sturen op hun strategische doelstellingen. Wij bedanken dan ook graag al onze relaties voor het vertrouwen en de prettige samenwerking.”

Ranking van consultancy.nl

De ‘Beste adviesbureaus van Nederland 2025’ ranking van Consultancy.nl nam meer dan 1.400 adviesbureaus actief in ons land onder de loep op een reeks aan criteria. De ranking presenteert ’s lands beste adviesbureaus in circa 40 sectoren en 40 expertisegebieden.

Bureaus opgenomen in de lijst hebben een reputatie weten op te bouwen als de meest vertrouwde, deskundige en invloedrijke partijen binnen hun expertisegebied.

De lijst van ’s lands beste adviesbureaus is samengesteld op basis van een uitgebreide analyse van capaciteiten, waarbij scores gebaseerd zijn op de meningen van opdrachtgevers, consultants en werkzoekenden, dienstverlening, reputatie, benchmarks van analisten, awards, online voetafdruk, kennisleiderschap en meer.

Bureaus opgenomen in de ranking zijn gesorteerd langs vijf niveaus: Diamond, Platinum, Gold, Silver en Bronze.

Alle adviesbureaus met een aanwezigheid in Nederland komen in aanmerking voor de ranking. Er is geen opt-in voor deelname, ook werken we niet met shortlists of andere (financiële) drempels die partijen mogelijk kunnen uitsluiten van deelname.

Otto ten Dam

Managing Partner
otto.tendam@intermedius.nl

Frank Wiersma

Managing Partner
frank.wiersma@intermedius.nl

Groene kantoordag voor Green Friday

Intermedius doet mee aan Green Friday! Lees hieronder welke initiatieven we hebben ondernomen.

Intermedius is partner van de Green Friday beweging. Op vrijdag 23 november 2022 is het Green Friday. Géén Black Friday kortingsacties die ervoor zorgen dat we met z’n allen de aarde nog meer uitputten.

Groene kantoordag

Vanuit Intermedius hebben we er een groene kantoordag van gemaakt met o.a.…

🥬 vega (groene) lunches

🚲 fietsen naar kantoor

💻 E-mail opruimen

🥤 Geen wegwerpbekertjes

Daarnaast geven wij vandaag ook iets terug aan de aarde: bomen. Samen met TreesforAll planten wij 25 bomen in het Green Friday Forest. 🌳 Een boom voor iedere medewerker van Intermedius. Zo zetten we ons samen in voor een groene en gezonde aarde. 💚

Plant je ook een boompje mee? Ga naar https://treesforall.nl/greenfriday.

Green Friday Certificaat Intermedius

Wat is Green Friday?

Op Green Friday maken we een statement tegen Black Friday: de dag waarop schreeuwende kortingen en goedkope deals ons om de oren vliegen. Op deze manier werkt Black Friday impulsaankopen en overconsumptie enorm in de hand. En daarmee putten we onze aarde in rap tempo uit.

Bij Trees for All geloven we dat het anders kan én moet. Daarom gaan wij op Black Friday voor Green Friday. We moedigen bedrijven en consumenten aan om te investeren in een groene planeet. Hoe? Door geen Black Friday deals aan te bieden of te kopen. En door de aarde iets terug te geven: bomen voor het Green Friday Forest!

In 2021 deden 366 bedrijven en duizenden consumenten mee met Green Friday. Samen hebben we toen bijna 38.000 bomen geplant. Daar doen we dit jaar, op vrijdag 25 november, samen met jou graag een schepje bovenop.

  • Home
  • Nieuws
  • Dynamiek, nieuwe schoenen en prioriteren binnen een portfolio aan projecten en programma’s

Dynamiek, nieuwe schoenen en prioriteren binnen een portfolio aan projecten en programma’s

Intermedius was aanwezig op het BPUG seminar 2022 met het thema ‘Nieuwe schoenen’.

Een grote gepassioneerde groep project- programma- en portfoliospecialisten wisselen kennis en kunde uit tijdens het BPUG seminar. Geen vluchtige sessies waar je geprikkeld wordt over een bepaald onderwerp maar echt de diepte in met één actuele casus en een vaste groep mensen. Een mooie tegenhanger in deze tijd van juist korte, vluchtige informatie inname. Er zijn veel routes waar portfoliomanagement centraal staat. Als expert in portfoliosturing zijn wij natuurlijk heel blij met alle aandacht voor ons prachtige vakgebied.

De aftrap werd verzorgd door Nederlands kampioen baanwielrennen en coach van het jaar Hugo Haak. Hij nam ons mee in zijn persoonlijke ervaringen van het moeten missen van de Olympische spelen, zijn carrière als coach van een topteam en de worsteling met de vraag: wat maakt jou/mij een goede coach? De ervaringen vanuit die veranderingen, zet hij nu in bij zijn huidige werk.

Na de key-note volgen alle deelnemers een één van de vijf routes. De route van Intermedius trapte af met een kijkje in de wereld van portfoliomanagement en prioriteren. Het was leuk om hier een aantal bekende vanuit de Portfoliomanagement Awards te treffen.

Na de pauze was er een zeer vermakelijke energizer. Nooit gedacht dat we op een zakelijk event de longen uit ons lijf zouden schreeuwen…📣. Daarna allemaal weer snel terug naar de gekozen route. De deelnemers kwamen heel enthousiast uit onze sessie: ‘als iedereen zou doen wat ie moet doen dan zou het een stuk makkelijker zijn. Dus hou je aan je prioriteiten.’, aldus één van de deelnemers.

Tijdens de afsluiting hebben we nog even bewogen met de veranderfitness van Marieke van Laar. Stiekem wel even fijn, na toch een dagje binnen zitten en weinig beweging. En de boodschap die we meekregen vanuit de BPUG voordat de borrel begon: ‘verscheep wat je geleerd hebt’.

Wil jij ook graag meer weten over prioriteren binnen je portfolio? Neem dan contact op met Otto ten Dam.

Otto ten Dam

Managing Partner
otto.tendam@intermedius.nl

  • Home
  • Nieuws
  • BPUG 2022: Workshop van Intermedius: Portfoliosturing

BPUG 2022. Workshop van Intermedius: Portfoliosturing

Op het BPUG seminar met het thema ‘Nieuwe schoenen’ verzorgt Intermedius een workshop over portfoliosturing.

Op woensdag 23 november 2022 vindt het BPUG seminar plaats in Vergadercentrum Domstad in Utrecht. Dit jaar staat het thema ‘Nieuwe schoenen’ centraal. Intermedius verzorgt een route gedurende de gehele dag, waarin de deelnemers een echte deep-dive in het thema portfoliosturing maken.

Serious game, klantcasus en wat kan ik er morgen mee?

Tijdens deze route neemt Otto ten Dam (managing partner bij Intermedius) je mee in de wereld van portfoliosturing. We trappen af met een serious game waarin de kaders van het werkveld worden neergezet. Deze kaders zijn leidend bij de klantcasus die deelnemers vervolgens gezamenlijk (in subgroepen) aanpakken. Geen tijd dus om achterover te leunen en kennis te absorberen… Nee! Handen uit de mouwen. Het laatste uur worden de vergaarde inzichten omgezet naar zaken waar deelnemers binnen hun organisatie het komende jaar mee aan de slag kunnen.

Intermedius op sponsormarkt

Intermedius zal de gehele dag aanwezig zijn op de sponsormarkt. Onze consultants voorzien deelnemers van informatie en hebben een actieve bijdrage in de kennisdeling op deze dag. Aan het einde van de dag is er niet alleen veel kennis vergaard, maar ook een uitgebreid netwerk opgebouwd.

Over BPUG 2022

Op het BPUG seminar 2022 leren deelnemers van praktijkverhalen en lessons learned van vakgenoten. In het middendeel van het seminar bewandelen deelnemers één van de vijf routes. Daarnaast is er tijdens de pauzes volop gelegenheid om te netwerken met vakgenoten. Bekijk het gehele programma en de inschrijfmogelijkheden.

Otto ten Dam

Managing Partner
otto.tendam@intermedius.nl