Portfoliomanagement 4G gemeenten

Vraagstuk:
Bij een grote gemeente lopen meer dan 100 ICT-projecten. Om te voorkomen dat de budgetten uit de hand lopen, wil de gemeente inzicht in wat de effectieve bijdrage van elk project is. Het projectenportfolio moet zo efficiënt mogelijk worden ingericht. Er mag geen overlap tussen projecten zijn en er moet grip op de afhankelijkheden zijn.

Resultaat:
De gemeente heeft grip op en inzicht in de waardecreatie van alle initiatieven. Er kan nu gericht (bij)gestuurd worden op kosten en capaciteit. Kortom: de diensten opleveren zoals is beloofd aan de wethouders en de stad, zonder budgetoverschrijdingen.

Meer weten?
vraag het onze

Consultants

Bob van den Engel

Bob van den Engel

Consultant portfoliomanagement

Menko Busch

Menko Busch

Consultant portfoliomanagement