We helpen je met de omslag,
van ‘alles doen maar niets afronden’,
naar realiseren wat maximaal bijdraagt
aan je strategische doelen…

Diensten

klant vertelt dat het soms zo ingewikkeld is binnen de organisatie dat ze geen keuzes meer maken. Dan moet je linksom of rechtsom weer in control komen.

Portfoliosturing: regie krijgen & houden op je strategische doelen

Wij helpen verschillende opdrachtgevers – van CIO’s en directeuren bedrijfsvoering tot programma- en portfoliomanagers – om in de huidige complexe en continue veranderende wereld concrete voortgang op doelen te bereiken.

Bestuurskracht, realisatiekracht & slagkracht
Door ze grip op die complexiteit & verandering te bieden. Door processen optimaal in te richten en effecten te meten, zodat organisaties op basis van feiten kunnen sturen op hun strategische doelen. Door mensen met collectieve belangen en doelen te verbinden, zodat er met energie en commitment wordt samengewerkt. Zodat de juiste mensen op het juiste moment werken aan de initiatieven die maximaal bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen.

Dat doen we met een team van ambiteuze & betrokken consultants dat in alle fasen van het portfoliomanagement-proces kan adviseren, (helpen) uitvoeren of trainen.

Whitepaper strategische portfoliosturing

Hoe acteer je als organisatie in deze huidige complexe en snel veranderende wereld? Welke symptomen & problemen ervaar je bij het realiseren van je doelen? Hoe krijg je bestuurskracht?

Een optelsom van 20 jaar ervaring op het gebied van portfoliomanagement, samengebracht in 1 whitepaper.

Herkenbare problematiek, praktische – soms confronterende – inzichten en concrete stappen om tot bestuurskracht te komen met portfoliosturing…

Zo helpen we organisaties met portfoliosturing

  • Je krijgt overzicht op- en inzicht in alle initiatieven in je portfolio, en hoe deze concreet bijdragen aan je strategische doelen;
  • We helpen je aan focus in de prioritering & balancering: zorgen dat de juiste mensen op het juiste moment werken aan díe initiatieven die maximaal bijdragen aan strategische doelen en waarde voor klanten, burgers en stakeholders
  • We zorgen voor wendbaarheid, zodat je steeds sneller en beter reageren én anticiperen op (onverwachte) ontwikkelingen binnen en buiten je organisatie. Je weet welke initiatieven kunnen worden gestopt, gepauzeerd of opgestart.
  • We brengen de informatiestromen op orde en meten de effecten van afgeronde initiatieven. Zo krijg je op alle niveaus een dialoog op basis van feiten, en daarmee een gefundeerde besluitvorming over de voortgang op strategische doelen
  • We helpen je met de verbinding tussen strategie & executie, beleid & uitvoering, maar ook de bovenstroom & onderstroom. Omdat we weten dat de cultuur binnen jouw organisatie voor een groot deel het succes bepaalt.
  • Bestuurskracht, realisatiekracht & slagkracht: zo krijg én houd je de regie over alle initiatieven en de voortgang op je strategische doelen…

Intermedius is daarbij een korte-termijn-partner voor lange-termijn-bestuurskracht.

Onze dienstverlening

Overzicht rollen, adviseren, inrichten, optimaliseren, uitvoeren, trainen

Inrichten, richten, sturen & verrichten

Type portfoliomanagement:

  • agile, safe, lean, prince2, MoP 2.0, waterval of hybride
  • alliantie portfoliomanagement
  • informatiestromen, dashboarding
  • AI
  • <verzamelen belangrijkste>

AI & portfoliomanagement? Bereid je voor…

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. 

Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat.

Veranderkracht: leiderschap, cultuur & portfoliosturing

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. 

Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat.

Met welke problemen worstelen organisaties?

We zien dat organisaties worstelen met grote thema’s als politiek, AI, klimaat, arbeidsmarkt, het IT-landschap… Vaak is er sprake van een combinatie van de volgende symptomen & problemen:

  • Er is geen of onvoldoende overzicht van alle initiatieven, en welke bijdrage ze leveren aan de strategische doelen…
  • Er lopen (te) veel initiatieven, maar er wordt weinig afgerond.
  • De weerstand tegen verandering is groot, en eigenaarschap wordt niet gevoeld en genomen…

Infographic portfoliosturing

Ook voor ervaren portfoliomanagers kan het moeilijk zijn om te duiden waar het stroef loopt in het portfoliomanagementproces. Beeld helpt!

We gebruiken de infographic om met collega’s & relaties te kijken naar de onderdelen van effectief portfoliomanagement en portfoliosturing. Waar ontstaan problemen, welke elementen missen we en wat is er nodig om op te lossen of te optimaliseren.

Niet als versimpeling van het vakgebied, maar als vertrekpunt voor de juiste dialoog over de problemen en oplossingen…

Producten & tooling

Producten & tooling

Overzicht

PrioriteringsGame: zo kies je de juiste initiatieven

Meest gebruikt

Key Value Metrics: 100% sturen

Meest gebruikt

Wil je meer weten?

Neem contact met ons op.

Otto ten Dam

Managing Partner

Stel je vraag per mail